Management Industriel, Projet et Supply Chain (MIPSC) *

Responsable de la formation : Frédéric LAFORCE

Points forts

• L'accès à de larges perspectives professionnelles
  La formation met l'accent sur l'approche globale du management industriel en environnement complexe, concurrentiel et évolutif : associée à une formation initiale spécialisée, elle offre des opportunités variées (emplois, entreprises, secteurs, etc.) et des perspectives de carrières fortement évolutives.
• Les réseaux de l'École Centrale Paris
  L'excellence des intervenants ainsi qu'un contact privilégié avec les entreprises et les grands groupes partenaires sont les atouts majeurs des réseaux de l'École.
• Un environnement culturel riche et varié
  Le mastère est suivi par des ingénieurs multiculturels qui ont des spécialités d'origines diverses : cette diversité permet des échanges fructueux.
  

Objectifs

Compléter et élargir les compétences de diplômés spécialisés dans un domaine précis d'application, de manière à leur offrir des opportunités de débouchés variées et des perspectives de carrière fortement évolutives, en leur apportant :

• La capacité d'appréhender l'activité industrielle dans sa globalité - technique, économique et sociale ;
• La compréhension et le potentiel de maîtrise des flux physiques et des flux d'information
• La flexibilité, la capacité d'adaptation et la connaissance des différents secteurs d'entreprises. 

Pédagogie

La pédagogie s'équilibre entre une période d'acquisition des connaissances et une période de mise en oeuvre pratique en entreprise :

• Période 1 (6 mois)
  Acquisition des connaissances, au travers de cours, de visites, de conférences, de projets et d'études de cas.
• Période 2 (6 mois)
  Mission en entreprise sur un projet industriel en France ou à l'étranger. Cette mission fait l'objet d'une soutenance défendue devant un jury composé de membres de l'Ecole Centrale Paris et de l'entreprise accueillant le stagiaire. 

Programme

• Management de la production et de la chaîne logistique
  Comment l'outil industriel peut-il être optimisé afin de contribuer au mieux à la rentabilité et la réactivité de l'entreprise ? Ce thème traite des problématiques de supply chain management, en focalisant sur les domaines de la qualité et de la maintenance, et en s'appuyant sur les outils d'aide à la décision, comme la modélisation et la simulation.
• Management des projets et des processus d'innovation
  Comment l'entreprise peut-elle renforcer sa position et décliner sa stratégie à travers des projets, qu'ils soient de développement de produits / services ou de transformation interne (amélioration de performance, conduite du changement, etc.) ? Ce thème intègre les problématiques du management de projets et aborde l'ingénierie de la valeur, la gestion des risques et la protection de l'nnovation.
• Processus de gestion d'entreprise et des ressources humaines
  Quelle stratégie et politique générale pour l'entreprise industrielle en contexte concurrentiel ? Le facteur humain est essentiel dans les organisations à systèmes techniques complexes : ne pas l'intégrer peut entraîner de sérieuses répercussions. Le thème traite de manière théorique et pratique de la gestion des hommes et de l'organisation.
• Préparation au Projet Professionnel

* MS Génie des Systèmes Industriels